Synopsis · Sujet 02
L'IA ne va pas transformer votre DSI. Elle va révéler ce qu'elle a toujours été.
L'IA est partout dans les discours. Dans les roadmaps, les comités de direction, les plans de transformation. On lui demande de réparer ce que les organisations n'ont pas voulu regarder.
C'est là l'erreur.
L'IA n'est pas un correcteur. C'est un amplificateur. Un processus inefficace accéléré par l'IA devient un processus inefficace — plus rapide. Un leadership qui envoie des signaux contradictoires, augmenté par l'IA, envoie des signaux contradictoires à plus grande échelle. La moto ne répare pas le pilote.
Cette conférence pose les questions que votre entourage ne pose pas — parce que leur carrière en interne en dépend.
En trois actes
Acte 1 — Le monde a changé de vitesse.
Ce moment n'est pas un nouveau cycle d'adoption technologique. Les trois premières révolutions industrielles automatisaient la force physique. Celle-ci automatise la cognition. Ce qui demeure irremplaçable — ce n'est pas l'expertise technique. C'est l'autonomie : la capacité à décider quoi faire, pas comment le faire.
Acte 2 — Ce que la moto va révéler.
Quatre pathologies organisationnelles que l'IA ne va pas résorber — elle va les rendre visibles simultanément, et à tout le monde. Le legacy non traité (pas le legacy technique — le legacy dans les têtes). Les silos structurels (pas un problème d'organigramme — un problème de confiance). La gouvernance projet au lieu de produit (la meilleure façon de garantir que rien ne change vraiment). Le leadership command & control (le vrai problème est rarement dans les équipes).
Acte 3 — Le miroir.
Cinq questions pour le CODIR. Pas des questions de consultant — des questions auxquelles on ne peut pas répondre avec un slide préparé la veille. Des questions qui méritent la réponse qu'on se donne à soi-même, tard le soir, quand il n'y a plus personne pour valider ce qu'on dit.
« La révolution ne cherche pas des leaders. Elle cherche des adultes. »
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